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人材育成Education
社員の成長×会社の成長
この2つがシンクロする
人材育成・組織作りを
目指しています。
私たちの考える人材育成
真のビジネスパーソンへ
キャリアステップ
物事の本質的な課題を発見し、ソリューションやイノベーションを導き出せる力を身に付けることこそが、人材育成の最重要テーマであると考えます。
教育の方針
身につく力
- 俯瞰的かつ多角的な視点や思考力
- マネジメント力
- 物事を深化させる力
- 論理的思考能力
- 自ら考える力
研修・勉強会
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イラストレーター研修
全社員対象。スキル習得により、業務の効率を上げ会社全体の生産性アップに繋がります。
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顧問弁護士による
法律勉強会コンプライアンスや著作権問題について継続して学んでいます。
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大学教授による勉強会
教育現場の現状や今後の方向性を学ぶことで、新規事業アイディアを得ることができます。
教育体制
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一人の新人に対して
2名以上の教育担当者が付く -
1年を通してOJTで
業務を身に付けていく -
毎月教育担当から
目標に対する習熟状況について
フィードバックを行う
組織作りの特徴
フラットで双方向な組織へ
活発でダイレクトなコミュニケーションを通して革新的なアイディアが生まれ、よりスピーディーに改善・改革を進められます。
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全社員がワンフロアで働く
社長を含め全社員がワンフロアで勤務しており、会社全体が一体感を持って仕事に臨めています。
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定期的な情報共有
社員総会や、課のミーティングを通じて、会社の戦略や日々の情報を共有しています。
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役職では呼びません
年齢や役職に関わらず、対等な立場で協働していきたいと考えています。
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個人の売上ノルマは
ありません会社の目的や戦略を共有し、各自が主体的に行動したそのプロセスを大切にしています。
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ミスは成長への
チャンスですミスや問題はオープンにし、活発な意見交換から原因を探り、繰り返さない仕組みをつくることが組織の成長に繋がると考えます。